Introducción | La matriz DAFO y su aplicación en el ajedrez |
La propuesta de Silvio Pla |
La matriz DAFO y su
aplicación en el ajedrez.
Dentro
del contexto empresarial moderno altamente competitivo, se hace necesario no
solo contar con el personal adecuado y los recursos tecnológicos más avanzados
para lograr los objetivos esenciales que nos proponemos y desarrollar un plan
de mercadotecnia con éxito, sino que es necesario además tener algunas
herramientas que nos ayuden a realizar un análisis interno y externo del
entorno competitivo en que nos encontramos, para tomar con precisión las decisiones
más importantes y consecuentemente optar por la mejor estrategia a seguir.
Una
de las herramientas más utilizadas en los últimos años es el análisis SWOT o
DAFO, según sus siglas en español, que significan:
D-
Debilidades
A-
Amenazas
F-
Fortalezas
O-
Oportunidades
¿Cuál es el objetivo
esencial del análisis DAFO?
Su
objetivo esencial es establecer a través de un gráfico o tabla, una evaluación
de los puntos fuertes y débiles de la empresa, entiendase debilidades y
fortalezas y al mismo tiempo evaluar las posibles oportunidades externas que
nos sugiere el entorno competitivo.
Un
buen estratega, directivo o empresario debe utilizar periódicamente este
análisis DAFO para realizar una evaluación interna y externa de su empresa.
Mucho más si pretende iniciar un negocio en el que se elabora previamente un
plan y donde el análisis DAFO sería parte esencial e imprescindible del
resultado que arroje ese plan de negocios.
Pongamos
como ejemplo, para entender un poco mejor como usar esta herramienta, que nos corresponde
hacer un análisis DAFO para medir nuestras debilidades y fortalezas como
empresa y las oportunidades y amenazas del entorno y la competencia.
Imaginemos
que dirigimos una división de marketing de una empresa que fabrica y distribuye
artículos deportivos y en estos momentos pretendemos introducir en el mercado
equipos e implementos para un gimnasio.
Nuestra
empresa (x)
Matriz DAFO |
Amenazas |
Oportunidades |
Debilidades |
|
|
Fortalezas |
|
|
Se debe
analizar por separado cada cuadrante y relacionar todas las debilidades,
fortalezas, amenazas y oportunidades que encontremos, luego se comparan las
debilidades con las amenazas y se puede realizar este análisis a través de un
gráfico donde se interceptan los elementos que componen dichas debilidades con
los conforman las amenazas y definitivamente sabremos que estrategia seguir
para disminuir y/o anticipar esas amenazas así como transformar poco a poco las
debilidades en fortalezas.
Mi objetivo no
es profundizar sobre el análisis DAFO, sin embargo es importante que comprendan
como utilizar esta herramienta e incluso pudieran realizar ejercicios prácticos
como este, pues de lo contrario no comprenderían claramente como utilizar la
matriz “chess in business”, herramienta tan importante del método de capacitación
empresarial que he creado.
Volviendo al
ejemplo de la empresa de implementos deportivos, veamos tres elementos por cada
variable de la matriz y analicemos el resultado para llegar a las diferentes
estrategias.
Debilidades
-
Falta de recursos financieros
-
Débil departamento de distribución
-
Pocos años de experiencia en el mercado
Fortalezas
-
Gran capacidad en los recursos humanos
-
Bajos costos de producción
-
Utilización de una buena estrategia
Amenazas
-
Entradas de nuevos competidores
-
Crecimiento lento del mercado
-
Sustitución de otras productos en el
mercado
Oportunidades
-
Apertura de nuevas campañas
publicitarias
-
Eliminación de barreras legales y
comerciales
-
Aumento de los índices de obesidad en la
población
Con estos
elementos se puede realizar un adecuado análisis DAFO según lo explicado
anteriormente y daría las estrategias a seguir.
¿Cómo aplicar los métodos de análisis DAFO en
el ajedrez?
Antes de
responder esta pregunta y explicar mi teoría al respecto, creo oportuno citar
algunos comentarios que relacionados con el tema, nos ofrece el profesor
argentino Silvio Plá, en su trabajo “Ajedrez y empresa” las cuales me parecen
interesantes. El profesor Plá nos hala de la matriz DAFO y su importancia para
guiar al empresario en el análisis de los negocios, tema que ya abordamos,
poniendo como ejemplo la matriz o herramientas usadas por compañías como el
Boston Cosulting Group y la General Electric. Seguidamente nos habla de la
matriz Lasker, introduciéndonos en el juego ciencia.
La matriz
LASKER que él brevemente trata en su artículo, tiene un primer paso importante
que es la evaluación de la posición y luego sigue con la elaboración de las
tácticas que deben ser consistentes con el plan estratégico. Por último expresa
una idea magistral de LASKER en el que plantea que “todo plan exitosos nace de
una evaluación previa de un alto grado de precisión” lo cual es tan válido para
el ajedrez como para los negocios empresariales.
Si tomamos
como base la experiencia que nos proporciona el estudio de la estrategia en el
ajedrez y la aplicación práctica de la ejecución de un plan de negocios donde
utilicemos como herramienta de análisis la matriz DAFO, estaremos en
condiciones de conocer como aplicar los métodos de análisis DAFO en el ajedrez.
Se trata de
comprender claramente la importancia
del uso de la matriz DAFO, luego que hayamos estudiado su forma de aplicación y
practicado su uso al menos hipotéticamente, podremos entonces realizar un mismo
ejercicio a través de una partida de ajedrez.
Para facilitar
una herramienta de análisis donde lograr mezclar con éxito el ajedrez y los
negocios he creado la matriz “chess in business” que podrán conocer en el curso
teórico-practico que impartiremos próximamente desde www.consultandoajedrez.com
Lic. Roberto
Mayor Gutiérrez
Consultor
Empresarial